С наступающим Новым 2015 годом!

Год был разным. В чем-то успешным, особенным. Где-то пришлось напрячься и посмотреть на себя по-новому.

Пусть то хорошее, что удалось собрать и накопить в этом году, перейдет в новый год. А плохое пусть остается в прошлом.


С наступающим Новым годом!




Госстандарт для IT-специалистов РФ, а также тех, кто их обучает

В России готовится серия государственных стандартов IT-специальностей.

Обсудить и посмотреть, что уже есть можно на форуме:
http://www.apkit.ru/committees/education/meetings/standarts.php



Информация со страницы по состоянию на 04.12.2014:



Под эгидой ассоциации АПКИТ ведется разработка новых профессиональных стандартов в области ИТ в рамках федеральной программы, инициированной Указом Президента РФ №597 от 7 мая 2012 г.
В 2013 году в АПКИТ разработаны следующие профессиональные стандарты:
Профессиональные стандарты
Актуальная версия
Материалы круглых столов
5.140917
Утвержден Приказом
Минтруда России №647н от 17.09.2014
5.140411
Утвержден Приказом
Минтруда России №228н от 11.04.2014
5.141013
Утвержден Приказом
Минтруда России №716н от 13.10.2014
5.131225
5.131118
Утвержден Приказом
Минтруда России №679н от 18.11.2013
5.131214
5.140917
Утвержден Приказом
Минтруда России №645н от 17.09.2014
5.131225
Утвержден Приказом Минтруда России
от «28» октября 2014 г. № 809н
5.140908
Утвержден Приказом
Минтруда России №629н от 8.09.2014
5.131214
5.131214
Утвержден Приказом
Минтруда России №225н от 11.04.2014
5.140908
Утвержден Приказом Минтруда России
№612н от 8.09.2014
Гиперссылка на названии профессионального стандарта ведет на файл с его актуальной версией. О методике разработки новых профессиональных стандартов см. сайт НИИ Труда и социального страхования.
В целях использования профессиональных стандартов АПКИТ при разработке ФГОС и образовательных программ профессионального образования рекомендуем пользоваться таблицей «Раскладка профессий в области ИТ по квалификационным уровням» (http://www.apkit.ru/committees/education/projects/Layout_of_ITprofessions.pdf ). Соответствие квалификационных уровней и рекомендованного входного уровня образования см. в таблице «Описание уровней квалификации»http://niitss.ru/analytics/materials/03_06_13_3.pdf в разделе «Основные пути достижения уровня квалификации».
На сайте Министерства труда и социальной защиты РФ утвержденные профессиональные стандарты опубликованы в реестреhttp://profstandart.rosmintrud.ru/reestr-professionalnyh-standartov . Однако в нашем списке вы найдете архивы, в которых дополнительно к профессиональному стандарту прикреплена пояснительная записка разработчика - важный документ, полезный для понимания происхождения профессионального стандарта в данном виде. Процедуру государственного утверждения пояснительные записки не проходят и поэтому в реестре профессиональных стандартов не публикуются.
В процессе разработки профессиональных стандартов АПКИТ проведены следующие публичные обсуждения:
По вопросам разработки и применения профессиональных стандартов обращайтесь в комитет АПКИТ по образованию: edu@apkit.ru.
Обсудить профстандарты онлайн можно в одной из двух соцсетей:
Фейсбук: https://www.facebook.com/groups/newprofstandarts/
ЛинкедИн: http://www.linkedin.com/groups/Новые-профессиональные-стандарты-в-ИТ-5146524
Профессиональные стандарты в области ИТ 2007 – 2012 г.

Проектирование посадочных страниц на сайте (landing page)

Что такое посадочная страница?

С точки зрения бизнеса — это страница, которая подталкивает пользователя совершить требуемое действие (покупка или подписка).

С точки зрения пользователя — это страница, на которую он перешел по ссылке с другого сайта (из поисковика, твиттера, кликнув на баннер).

С технической точки зрения landing page – это страница, которая состоит из таких же элементов, как и обычная веб-страница (HTML, CSS, текст, картинки, видео и т.д.)

Три наиболее частых причины создания landing page:

  • заставить пользователя зарегистрироваться или подписаться на рассылку
  • продать конкретный продукт/услугу в конкретной ситуации (распродажа или промо-акция, набор на курсы)
  • заставить пользователя скачать или установить софт

Советы по структуре страницы:

  • Текст:
    • Очень важно использовать в посадочной странице УТП (уникальное торговое предложение) и демонстрацию посетителю (потенциальному клиенту) его прямой выгоды. И подкрепить все это отзывами, рекомендациями, успешными решениями.
    • Выражайтесь четко. Конкретно говорите пользователю, что именно он должен сделать и что будет потом.
    • Текст должен быть максимально понятным, небольшим и привлекательным для пользователя. Не пишите огромные простыни, здесь они ни к чему, в первую очередь думайте о факторе живого посетителя, а не поисковой машины. Потенциальный покупатель не должен углубляться в технические дебри или рассуждения о качествах товара, он должен бегло просмотреть текст и скорее перейти к оформлению покупки.
    • Правильно сформулированный продающий текст, который должен вызвать у посетителя порыв к действию.
  • Призыв к действию:
    • Регистрация, заявка и покупка в 1 клик.
    • Не злоупотребляйте призывами к действию. Если на сайте их немного, то можно сфокусироваться на том, чтобы пользователь предпринял желаемое действие как можно скорее.
    • Используйте кнопки. Кнопки — это понятный посыл и любой пользователь поймет, что по нему можно кликнуть. Хороший дизайн кнопки еще раз обращает внимание на call to action.
    • Ссылка (кнопка) для перехода к целевому действию должна располагаться на видном месте, пользователь не должен ее искать.
  • Картинки:
    • Типовая страница должна содержать привлекательное изображение, но не очаровательной полуобнаженной девушки, а релевантное.

Какой выбрать цвет?

Согласно результатам опроса интернет-потребителей, проведенного компанией KISSmetrics, 85% покупателей делают свой выбор на основе цвета. Поэтому ваша задача: правильно подобрать цветовую палитру для дизайна посадочной страницы.

Цветовое оформление проще всего создавать на основе гендерных различий: женщины предпочитают синие, зеленые и сиреневые оттенки, а оранжевые, коричневые и серые им не нравятся. Мужчинам приятны синий, зеленый и черный цвета, а отталкивают их оранжевый, коричневый и сиреневый

Выбирая цветовую палитру, также основывайтесь на возрасте ваших потенциальных покупателей и эмоциях, которые вы хотите у них вызвать. Если же вы стремитесь найти оптимальный вариант цветового оформления, то используйте синие и зеленые цвета.

Не забывайте о том, что цвет кнопки призыва к действию на вашем ресурсе должен быть контрастным. Если оформление выполнено в серых тонах, то CTA-элемент красного цвета гипотетически является правильным решением. Но чтобы убедиться в правильности своего выбора, тестируйте эффективность всех внесенных вами изменений.

Где разместить призыв к действию?

Что стоит делать:
  • Провести A/B-тестирование, чтобы определить лучшее место для размещения CTA.
  • Использовать несколько призывов к действию на длинной странице, чтобы разбить ее на несколько мини-секций.
  • Использовать направляющие подсказки (визуальные или текстовые), если CTA расположен под фолдом, в нижней половине страницы.
  • Создать грамотную маркетинговую историю, чтобы вести пользователя к вашему призыву к действию, где бы он ни был.
  • С помощью грамотно проработанного дизайна сделать CTA броским (контраст, пустое пространство вокруг).

Чего не стоит делать:
  • Не нужно бояться размещать CTA под фолдом, в нижней половине страницы.
  • Не стоит размещать CTA в и так заполненной различными кнопками области.
  • Лучше не использовать несколько призывов к действию, кроме случая, когда они служат одной и той же цели.

Примеры продающей страницы:

Что такое посадочная страница?

Что такое посадочная страница?


Что же делает посадочную страницу хорошей?

Одна тема. Посадочная страница должна быть посвящена одной теме, например, какому-либо продукту, услуге или мероприятию: выставке, лекции, фестивалю, конференции и так далее.

Дефицит. Еще один способ заставить посадочную страницу работать лучше — создать ощущение дефицита. Если посетитель страницы почувствует, что ваш продукт может скоро закончиться или цена на него возрастет, то это может помочь совершить действие сразу.

Совет: Динамически обновляйте информацию, сообщающую о дефиците. Например, можно показать на странице счетчик количества оставшихся товаров.

Доверие. Есть много способов, чтобы убедить пользователей в том, что пользование сайтом надежно и безопасно. Один из способов заключается в использовании социальных сервисов в качестве доказательств. Это может быть лента твитов о продукте, виджет с лайками из социальных сетей, отзывы предыдущих покупателей, а также положительные отзывы о вас на других сайтах, например, в блогах.

Понятный призыв. Текст кнопок призыва действия должен отображать выгоды, которые получит клиент, а не сложный процесс предоставления контактных данных, который он будет вынужден пройти.

CTA-кнопки

Отсутствие лишних элементов. На посадочной странице должны присутствовать только ее важнейшие элементы, от которых зависит успешность прохождения пути преобразования.

Важнейшими элементами страницы являются:

  • заголовок;
  • изображение клиента вашей компании с коротким текстовым описанием — такая картинка усиливает ваш оффер, помогая посетителям представить себя на месте человека, который успешно пользуется вашим продуктом и получает от него максимальные выгоды;
  • подзаголовки и продающий текст, описывающие суть и выгоды вашего УТП;
  • отзывы, рекомендации и другие социальные доказательства;
  • призыв к действию;
  • белое пространство (white space).

Социальные доказательства. Рекомендации и положительные отзывы свидетельствуют о действенности вашего продукта/сервиса и вызывают у потенциальных покупателей доверие к бизнесу в целом.

Для людей важны 2 качества отзыва: 
  • его реалистичность,
  • содержательность.

Чтобы рекомендация соответствовала первому критерию, укажите как можно больше информации о рецензенте:
  • его фотографию;
  • полное имя;
  • название организации, в которой он работает, и занимаемую им должность;
  • место его проживания;
  • адрес веб-сайта человека и ссылку на его профиль в социальных сетях.
Если вы работаете в B2B-сфере, но у вас нет фотографии представителя компании-клиента, используйте логотип этого бренда.

Что касается содержательности, то чем подробнее рецензент опишет то, как ваш продукт/сервис решил его проблему, тем больше доверия вызовет его отзыв.

Постарайтесь выбирать только наиболее грамотные и качественные рекомендации — комментарии по типу «Мне все нравится!» не раскрывают плюсы и полезность вашего предложения.

Что делает страницу плохой?


  • Частой ошибкой является наличие альтернативных путей для пользователя, которая выражается в том, что человек, готовый совершить покупку, отвлекается на другие товары. Конверсионный путь не должен иметь «развилок»
  • Усложненное оформление покупки может оттолкнуть потенциального покупателя. Не требуйте от него введения множества данных, не заставляйте переходить по куче ссылок – покупка должна делаться легко.
  • Чрезмерно агрессивный призыв к совершению покупки или отсутствие какой-либо мотивации. Надо мягко без навязчивости предлагать сделать целевое действие, но и нельзя просто давать сухую информацию – покупатель может просто потерять интерес.
  • Продвижение посадочной страницы по большому числу запросов не приносит успеха, а наоборот лишь повышает количество отказов. Не следует использовать как можно большее количество слов, надо сосредоточиться на одной ветке запросов (а если запрос высококонкурентный – только на одном), только так на страницу можно привести не случайных посетителей, а целевую аудиторию.
  • Помните, что на привлечение внимания человека к офферу у вас есть всего 2.6 (всего год назад это цифра была 8) секунды. Если пользователь проведет этот промежуток времени просто ожидая пока загрузится сайт, будьте уверены — лид потерян. Лучше легкая простая страница (ее точно увидят), чем тяжелая с супер дизайном (его не увидят многие).
  • Для улучшения скорости загрузки страниц: новый тренд 2014 года — плоский дизайн — прекрасно справляется с функцией несложных и легких для загрузки элементов. Избавьтесь от параллаксов и прочих суперхитрых скроллинг-эффектов.

Итог:

Даже если все перечисленные в этом посте рекомендации увеличат показатель конверсии вашей посадочной страницы на 200%, не останавливайтесь на достигнутом результате.

Здесь нет предела: всегда можно подобрать более привлекательный цвет для CTA-элемента, упростить лид-форму или переписать заголовок. По отдельности, внесенные вами изменения могут увеличить коэффициент конверсии всего на несколько десятых процента, но их суммарную и долгосрочную эффективность нельзя недооценивать.

Высоких вам конверсий!



Источники:
http://www.e-kontur.ru/blog/13523
http://habrahabr.ru/company/witget/blog/236513/
http://witget.com/blog/xoroshie-i-ploxie-lendingi-kak-sozdat-stranicu-kotoraya-dejstvitelno-povysit-konversiyu-chast-1/?utm_source=habr&utm_medium=article&utm_campaign=15-09
http://habrahabr.ru/company/witget/blog/228979/
http://habrahabr.ru/post/143923/
http://seopult.tv/programs/sites/sozdanie_posadochnyh_stranic/text/
http://www.cossa.ru/articles/155/20893/
http://xn----7sblfbprziktjd4gsb0b.xn--p1ai/oformlenie-teksta-dlya-posadochnyh-stranits/
http://lpgenerator.ru/blog/2014/08/11/kak-optimizirovat-posadochnuyu-stranicu-dlya-posetitelej-razlichnyh-etapov-voronki-prodazh/
https://seopult.ru/subscribe.html?id=104
http://www.websvit.com.ua/chto-takoe-posadochnaya-stranica/



Оценка компетенций в курсе подготовки БА (ссылки)

Теория:


Про алгоритм составления профиля специалиста можно узнать здесь

Как на основе профиля строится программа обучения можно узнать здесь


Какие бывают компетенции (вообще) можно узнать здесь 

Информация о тесте, который нужно пройти до зачисления была раньше доступна здесь. Уточнила: к сожалению, сам тест можно увидеть только по приглашению в ОЦ ПВТ для оценки компетенций.

В двух словах про тест: он содержит несколько ситуационных заданий (взятых из практики) с возникшей на проекте проблеме: конфликт, нехватка информации, т.д. И у абитуриента просят указать, какие действия действующего лица в задании будут наилучшими для решения проблемы.
Потом ответы оцениваются по маркерам основных компетенций.

Вот пример маркеров (приведены частично)

Компетенция: Убедительная коммуникация
Ясно, четко и структурированно излагает свои мысли. Приводит убедительные аргументы, предоставляя информацию в наглядном, структурированном виде


Позитивные маркеры
Негативные маркеры
К3.1
Ясно, четко и структурированно излагает свою позицию
Путанно выражает свою позицию
К3.2
Получает согласие других со своими предложениями
Не может убедить других в правильности своей точки зрения
К3.3
Использует в своей аргументации точные и проверенные данные
Приводит в качестве аргументов субъективные или эмоционально окрашенные суждения
К3.4

К3.5


Примеры проявления маркеров в работе и результатах тестов:

  •   Во время совещания Заказчик постоянно уходит в сторону, однако сотрудник возвращает его к исходному вопросу и снова четко формулирует свою позицию по всем пунктам (К3.1+)
  •   Сотрудник фиксирует результаты встречи и высылает Заказчику, чтобы получить их подтверждение (К3.2+)
  •   Сотрудник использует в своей аргументации примеры готовых решений, проводит анализ аналогов (К3.3+)

Решение 2013 года:

Портрет молодого БА, составленный на основе результатов анализа здесь
Примерный план курса обучения здесь и здесь
Пример учебного проекта (первого этапа обучения) и его оценки можно посмотреть здесь:

Где искать подробности:


По компетенциям у Елены Локтевой (http://it-career.by/)
По содержанию и организации курса у автора блога




Оценка компетенций БА

Есть хороший ресурс с наборами компетенций, которые помогают оценить свои возможности и сравнить их с "эталонными"

http://profiletool.ecompetences.eu/

Для БА картина выглядит примерно так:


Business Analyst
Analyses Information System for improving business performance.
Mission
Identifies areas where information system changes are needed to support business plans and monitors the impact in terms of change management. Contributes to the general functional requirements of the business organization in the area of ICT solutions. Analyses business needs and translates them into ICT solutions.
Deliverables
Accountable
Responsible
Contributor
Business requirements
  • Business case
  • Business relationship
  • Business plan
  • ICT Strategy & implementation
Main task/s
  • Contribute to the preparation of the business plan of the organization
  • Identify areas for improvement in business processes providing possible ICT solutions compliant with the ICT strategy
  • Build requirements, specifications, business processes and the business case related to the proposed solutions
  • Analyze required information and documents
KPI area
Adequacy of the business requirements in response to the business plan

E-competences
 Dimension 2Dimension 3
e-1e-2e-3e-4e-5
A.1. IS and Business Strategy Alignment
A.3. Business Plan Development
E.5. Process Improvement
D.11. Needs Identification

++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
Enterprise Architect
Summary statement
Designs and maintains the Enterprise Architecture
Mission
Balances technological opportunities with business (process) requirements. Maintains a holistic view of the organisation’s strategy, processes, information and ICT assets. Links the business mission, strategy and processes to the IT strategy.
Deliverables

Accountable
Responsible
Contributor
  • Enterprise Architecture

  • Business Plan
  • New Technology integration proposal
  • Knowledge or Information Base
  • Business Process Definition
Main task/s
  • Devise business improvement opportunities and create proposals
  • Align IT strategy and planning with the organisation’s business goals
  • Streamline business processes, functions, procedures and workflows and apply a consistent implementation approach
  • Manage stakeholder engagement in the development of new processes and systems and verifies feasibility
  • Conduct post-implementation reviews to evaluate benefits accrued from new processes and systems
KPI area
Quality and consistency of enterprise architecture aligned with business objectives
E-competences
 Dimension 2Dimension 3
e-1e-2e-3e-4e-5
A.1. IS and Business Strategy Alignment
A.3. Business Plan Development
A.5. Architecture Design
A.7. Technology Trend Monitoring
E.7. Business Change Management