Показаны сообщения с ярлыком мнения. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком мнения. Показать все сообщения

«Казуалки» по-белорусски. Не «Танками» едиными

Скрин из игры "Зомби Ферма"Скрин из игры "Зомби Ферма"
Сегодня с белорусским геймдевом наиболее плотно ассоциируется, конечно же, Wargaming.net, протаранившая «Танками» путь к огромным деньгам и мировой славе. Любители, возможно, назовут отечественные студии Steel Monkeys и Arise (с 2007 г. — в составе авторов World of Tanks). Есть, однако, и обратная сторона нашей индустрии цифровых развлечений, о которой широким массам известно мало — сегмент казуальных игр. Исправляя эту несправедливость, dev.by открывает серию публикаций о белорусском секторе игр «для всех».

Игры-миллионники made in Belarus

Условная белорусская домохозяйка, учащийся средних классов и менеджер какого-нибудь там звена, думается, несколько удивились бы, узнав о том, что любимую «Зомби Ферму» разработали их соотечественники. Меж тем, в «ВКонтакте» существуют две популярные «Зомби Фермы» с впечатляющими 10 млн и 1,6 млн участников. Обе они сделаны в Беларуси студиями Vizor Interactive и Belka Technologies соответственно.
Ещё одна распространённая в «ВКонтакте» игра «Клондайк» с аудиторией без малого 5,3 млн человек — также на совести Vizor. Belka Technologies ответственна ещё и за проекты «Крокодил» (около 5,3 млн участников), «В Дурака» (2,7 млн) и «Чудо-поле» (1,8 млн) для той же соцсети.
Легендарная серия «Весёлая ферма» — детище именно белорусской компании Melesta. Что касается «казуалок» для смартфонов, то и здесь нашим ребятам есть чем гордиться. Так, игры Need A Hero, God of Light, Smiley Pops, Always Up! — наши с вами «землячки». И на них список далеко не завершён.
Некоторые «казуалки» от белорусских разработчиков были на редкость радушно встречены как профильной прессой, так и интернациональной аудиторией, активно «фичерились» в AppStore и Google Play. Но в самой Беларуси об их создателях, в отличие от той же Wargaming.net, слышали даже не все представители индустрии.

В тихом омуте…

Денис ВойханскийДенис Войханский

Ситуация такова, что отечественные «казуальные» игроделы практически не пиарят ни свои компании, ни продукты, даже когда подворачивается очень сочный повод. Более того, некоторые успешные студии не только не спешат засветиться в прессе, но и прямо отказываются контактировать с журналистами. Даже Google всемогущий слабо помогает в поисках сколько-нибудь подробной информации о некоторых разработчиках.
В этом плане всё настолько «запущено», что даже эксперты затрудняются назвать более-менее определённое число работающих в Беларуси «казуальных» компаний.
Глава минской студии Alis Games Денис Войханский (на фото справа)полагает, что истинная цифра находится в пределах между 30 и 60. «Вообще, Минск — это столица геймдева в СНГ. На 2 млн человек количество игровых компаний огромно! Только у российского издателя Alawar в Беларуси около 15 студий, из которых мне известны шесть. Кто остальные? А ведь есть ещё немало скромных в плане масштаба команд, про которые публике абсолютно ничего не известно», — говорит Войханский.
Руководитель бизнес-акселератора IT House Александр Мелещенко считает, что успешно «казуалками» в Синеокой занимается около 15 команд, лишь треть из которых более-менее на слуху на родине. Всё это, естественно, опуская энтузиастов, ещё толком не оформившиеся компании и белорусские филиалы зарубежных фирм.
Сооснователь и ведущий разработчик HalfBus Studio Дмитрий Минский обращает внимание на распространённость у нас популярного среди «казуальщиков» игрового движка Unity. «Ходят слухи, что в Беларуси куплено больше лицензий, чем, например, во всех странах Балтии. И это при том, что Литва в последнее время основательно взялась за привлечение компаний и инвестиций в геймдев. Только в минской группе пользователей Unity сейчас больше 150 человек! И это лишь актив, за которым скрывается в 2-5 раз больше людей, работающих по квартирам и подвалам», — отмечает один из лидеров геймдев-сообщества Minsk Unity User Group.

«Не принято выделяться»

Почему при таких масштабах «казуальная» отрасль для сторонних и не только наблюдателей находится в тени, понятно не до конца. С начинающими командами и теми, кто ещё не поймал синюю птицу за хвост, всё ясно. Но по какой причине упорно молчат те, кто достиг завидных высот?
«А у нас не принято выделяться, — комментирует Денис Войханский. — Если ты будешь, утрированно, разъезжать на «Бентли» или «Феррари», то этим, скорее всего, создашь себе лишние проблемы. Минск не Москва. Продуктовые компании — за исключением топовых вроде Wargaming.net — исторически привыкли вести себя сдержанно. В лишнем PR нет необходимости. По этой причине особо ни о ком и не известно».
Александр МелещенкоАлександр Мелещенко
По предположению Александра Мелещенко (на фото справа), о многих студиях действительно ничего не слышно потому, что «они просто не знают, как грамотно себя пиарить». «А некоторые, вероятно, и не хотят, руководствуясь принципом «Вот наша поляна, и чем меньше людей будут о ней знать, тем лучше». Хотя это, конечно, неправильно — в долгосрочной перспективе такая стратегия проигрывает», — говорит руководитель бизнес-акселератора IT House.
Стоит отметить, что более-менее точно прикинуть прибыль, которую принесла та или иная удачно выступившая игра, скажем, для соцсети или Android с iOS, стороннему человеку невозможно. Особенно если продукт распространяется по модели free-to-play. И если игра «зашла» так, что лучше и желать нельзя, слишком большим становится соблазн сэкономить на различных отчислениях.
Среди некоторых представителей отрасли бытует предположение: «серые» доходы белорусского геймдева сопоставимы с «белыми» доходами крупнейших ИТ-аутсорсеров страны. И это не выглядит нелепицей в свете того, что успешные «казуалки» могут делать своих создателей богаче на сотни тысяч долларов в сутки. Дальше домысливайте сами…

Усреднённый портрет

Так или иначе, нам удалось отыскать более-менее подробную информацию примерно о трёх десятках действующих белорусских студий, которые плотно занимаются «казуалками» разного характера. И вот такой у нас получился «усреднённый портрет».
Студия основана в конце нулевых — начале десятых годов. Главный и единственный офис находится в Минске. В штате трудится 20-30 человек, при необходимости команда прибегает к помощи аутсорсеров. Со дня открытия компания разработала 3-4 игры и в данный момент сконцентрирована на собственных продуктах. В принципе, не брезгует партнерством с издателями, но стремится выпускать свои проекты самостоятельно. В качестве основных платформ рассматривает iOS и Android, что касается жанров — различные головоломки, в первую очередь match-3. Целевая аудитория — максимально широкая: игроки класса mid-core, в чуть меньшей степени — «чистый» casual. Из актуальных на сегодня моделей распространения — paid и free-to-play — компания всё чаще выбирает вторую. Делает ставку на западный рынок. В ПВТ не состоит.
Справедливости ради отметим, что далеко не все белорусские «казуальные» игроделы — минчане. Один из родоначальников отечественной отрасли – компания Awem Games — обитает в Могилеве. Там же работает команда Cyber Cradle. В Гомеле базируются студии neoviso и Hibercon Technologies. В Витебске находится офис «АртВэбБай». В Гродно «живёт» IntexSoft, а в Горках — единственный штатный сотрудник Pozirk Games Игорь Лукьянов. Так что провинцию ни в коем случае не стоит игнорировать.

«Доска почёта»

В завершение выделим те белорусские «казуальные» студии, которые на сегодня добились наибольших успехов и собрали миллионные армии пользователей.
Упомянутые Vizor Interactive и Belka Technologies «выстрелили» в соцсетях сразу рядом проектов. Названная выше Melesta «социалками» не ограничилась, «выкатив» на рынок мобильных приложений, например, линейку Toy Defense и Zuba.
Скрин из игры The Island: Castaway
Компания Viaden уже около пяти лет продуктивно окучивает нишу азартных игр для Facebook и iOS. Популярная серия казуальных квестов для PC и мобильников The Island: Castaway — детище распавшегося и ныне здравствующего по отдельности тандема Awem Games и Sampad. Ориентирующиеся на детскую аудиторию разработчики из Albymedia — авторы обучающей браузерной игры «Рулимоны». Defence Effect для iOS и Android — жирный пункт в портфолио многоопытной AltWolf. Полярный медвежонок Snowy — неплохо узнаваемый на Западе бренд от AliasWorlds. Недавно актуализированная под связанные с Украиной события «Демократия» для девайсов от Apple является авторством NeskinSoft.
Студия с патриотичным названием Boolba Labs выпустила симпатичные Smiley Pops и Link It, а молодые команды Alis Games и Eon Games отлично стартовали с Need A Hero и God of Light соответственно (все проекты для iOS и Android). Наконец, некогда «хардкорная» Steel Monkeys, похоронившая амбициозную 2 Days to Vegas для «больших» платформ, сегодня сравнительно неплохо чувствует себя в секторах mid-core и casual как на PC, так и на портативных устройствах.
Как видим, наши «казуальные» соотечественники заслуживают не только безусловного уважения, но и гораздо большего внимания. В следующих публикациях мы проникнем в сегмент глубже и рассмотрим ряд его аспектов: от истории становления и предпосылок к дальнейшему развитию до механики продвижения, извлечения финансовой выгоды и инвестирования.


11 уроков из жизни опытного бизнес-аналитика

The 11th Powerful Business Analyst Lesson from Life of Pi - This Will Surprise You!
It was a tex-mex night at Rose and Crown pub where we have our monthly GTA Business Analysts meetups. Bennett (who is btw, the voiceover for the intro on the BA podcast that I host) always has interesting insights that he brings to the table (no pun intended).
He seemed to really enjoy the “10 Powerful BA lessons from the Life of Pi” that to my pleasant surprise became the top article of 2013 here on BA times. In addition to these 10 inspirations, he reminded all of us about a scene from the movie that can serve as a very important lesson in life; his perspective on this event in the movie inspired me to write this post (Thanks! Bennett).
Let’s also explore the angle of how this can serve as a powerful lesson for Business Analysts later in this post.
So, the scene he was alluding to was the one that can make you wonder to say the least.
When you read about this in the book or watch it come to life in the movie, you will be taken aback. The first question that may cross your mind is:
“Are you serious?” or “Why Pi Why? Why did you do that?”
It so happens that when you are in the middle of the ocean with thinning supplies and having company that can eat you up alive any second, your gut response would be to elude danger. Pi had to build a satellite raft to stay away from the big beast and to ensure he stays alive out in the wild waters. So, when the storm hits the ocean and everything goes helter-skelter the tiger gets overthrown into the ocean.

HURRAY! THE DANGER IS AVERTED!

“Adios Tiger!”, you may exclaim sub-vocally rejoicing Pi’s freedom in the theatre or jump up in joy if you are in your living room.
However, he does something that has a deep meaning and implication to his survival.
He pulls the tiger back on the boat and rescues him. Because he knew that the Bengal beast was the reason for his survival. He had to be alert and resourceful to continue to survive and also keep the tiger alive. He lived because he knew he was going to die, he forged ahead in the unknown territory because the ocean was a dead end for him, and he was sane because the sheer panic to survive left no room for insanity.
It could have been Pi’s perfect moment to scoot away and bid adieu to the big cat. However, the same danger was the very root of his survival in the sea. Pi remained alive, agile and alert because of the tiger. He had a purpose to serve and something to look out for and to look after. Someone to fear from and to confront with.
So, here is another lesson for life:

“BRING THE TIGER IN”

When we are riding a high wave in the ocean, confronting real tangible fears of the water and the unknown, that’s what is making us strong. There are times when we do realize that an imminent danger is a bad thing, when in reality it may not be.
So, what is the tiger in the context of being a Business Analyst (or any professional)?
Let me illustrate with three examples.

A TOUGH PROJECT – STAYING ON

Sometimes, the urge to quit an organization or project because of tough stakeholders or insurmountable politics or other challenges will seem like an obvious choice. However, this can make us stronger and build our resistance and immunity to face them in future. When you make a reasonable assessment of the danger and get a perspective on the situation, you can use a tough project as an excellent growth opportunity.

CAREER STAGNATION – MOVING ON

As a business analyst, you are champion for facilitating the change in an organization. If you fear change or fear the possibility of confronting a career change, you maybe in trouble. Without tangible career growth, if a stable job and wonderful colleagues (is there anything more?), make you feel like this is your dream job, then you need to step back and get a perspective. Moving on to explore other opportunities is another way you can bring the tiger in.

AN UNREASONABLE PROJECT MANAGER OR PEOPLE MANAGER

Most of the times an unreasonable project manager or people manager will have something useful to offer as an experience for you. Take it up as a challenge to question estimates, provide reasoning, and persuade to help a PM understand your POV. If your career manager has unreasonable demands, use this an opportunity to negotiate and set realistic expectations.
As you can see, there is always a reason for an event to take place in anyone’s life or career. The immediate danger of the tiger actually kept Pi live; so, when you confront your tiger make sure you think of this lesson to help the beast embark on your boat and make you stronger!
So, what has your tiger been in the present or past projects? Are you bringing it back on the boat?


Как НЕ работать с клиентами

Впечатлили ответы некоторых дизайн-студий на мою просьбу прислать коммерческое предложение на разработку сайта-визитки.

Место №3 : "Вы государственная контора? О! Значит, вы точно наш клиент!"

Место №2 : "Обратите внимание! В нашем коммерческом предложении есть предложение лично для вас! И если вдруг директор не примет наше предложение, дайте нам его номер! Мы сделаем предложение лично для директора!"

Место №1 : "С серьезными людьми мы начинаем разговор с 80 млн.рублей. Если вы серьезный человек, будем рады вашему ответу!"


86400 минут - это много или мало?

Пробуем новую платформу для проведения вебинаров. Получила напоминалку, в которой есть такая строчка: ""Вход на вебинар откроется за 86400 минут до начала". Замечательный пример "выявленных" пользовательских требований :)