85 сайтов для поиска удаленной работы

Если вам наскучила ваша офисная работа, то, возможно, следующие 85 сайтов помогут вам наконец заняться тем, что вы делаете лучше всего и с куда большим удовольствием.

Самые популярные

• Weblancer.net — крупная биржа удаленной работы в Рунете. После регистрации обязательно заполните портфолио — поможет получить больше заказов.
• Freelance.ru — одна из крупных бирж фриланса в Рунете. Изначально была форумом.
• FL.ru — биржа для фрилансеров разных специализаций. Для эффективного продвижения своих услуг необходимо покупать PRO-аккаунт.
• Freelancehunt.com — биржа труда для программистов, дизайнеров, копирайтеров, иных специалистов.
• FreelanceJob.ru — позиционируется как биржа для профессиональных фрилансеров с хорошим портфолио.

Для копирайтеров

• Etxt.ru — популярная биржа для копирайтеров и переводчиков. Много работы по копирайтингу и рерайтингу, оплата разная.
• Text.ru — биржа для копирайтеров и рерайтеров. Встречаются дорогие заказы с тарифом до 380 рублей за 1000 знаков, а также с договорной ценой.
• Copylancer.ru — крупная биржа контента. Платят в среднем от 25 до 100 руб. за 1000 знаков рерайтинга или копирайтинга. Встречаются дорогие и выгодные заказы.
• Advego.ru — одна из самых популярных бирж для копирайтеров, авторов текстов, постеров. На сайте можно купить или продать статьи, но конкуренция среди исполнителей высока.
• Textsale.ru — одна из самых популярных бирж для копирайтеров. Здесь можно продать тексты и статьи по выгодным ценам. На бирже есть рейтинг популярных статей — смотрите его и пишите статьи на востребованные темы, это повысит шансы на быструю продажу текстов!
• Contentmonster.ru — новая биржа для копирайтеров. Много заданий. Для начала работы требуется пройти тест по русскому языку.
• Txt.ru — биржа для опытных копирайтеров. Платят до 350 рублей за 1000 знаков. Заданий достаточно много. Минусы для новичков — высокие требования к качеству, выплаты не каждый день.
• Miratext.ru — биржа для копирайтеров с оплатой от 44 рублей за 1000 знаков и выше. Имеется магазин статей. Для начала работы необходимо выполнить три тестовых задания, чтобы подтвердить квалификацию.
• Snipercontent.ru — новая биржа для копирайтеров. Заказов пока мало, но можно зарегистрироваться на перспективу.
• Turbotext.ru — новая биржа для тех, кто пишет статьи. Здесь можно найти заказы на тексты для сайтов, а также продать готовые статьи.
• Neotext.ru — биржа контента, обычно бывает много заказов на тексты для сайтов.
• Paytext.ru — новая биржа копирайтеров и авторов текстов. Много небольших и недорогих заказов, с которыми справятся новички копирайтинга.
• Ankors.ru — на бирже надо составлять анкоры (тексты ссылок). Относительно легкая работа, по заверению биржи, способна приносить около 5000 руб. в месяц.
• TextBroker.ru — популярная биржа для копирайтеров, позволяет продавать тексты от 100 рублей за 1000 знаков.
• My-publication.ru — профессиональное сообщество копирайтеров, удаленная работа. Вакансии, проекты, портфолио, блоги.
• Smart-copywriting.com — биржа для копирайтеров, интересный проект.
• Votimenno.ru — биржа для неймеров. Суть работы — придумывать названия для компаний, имена доменов, слоганы. Бюджеты проектов обычно 500-2000 рублей.
• Krasnoslov.ru — молодая биржа текстов. Можно попробовать свои силы новичкам.

Для программистов

• 1clancer.ru — удаленная работа для специалистов 1С. Много заданий с хорошими бюджетами.
• Devhuman.com — новый сервис для ИТ-специалистов, стартаперов и компаний из ИТ-индустрии. Позволяет быстро собрать команду любых специалистов для выполнения любого ИТ-проекта.
• Modber.ru — биржа работы для 1С-программистов.
• Freelansim.ru — биржа преимущественно для ИТ-специалистов, особенно программистов. Много интересных проектов.

Для дизайнеров и иллюстраторов

• Logopod.ru — на бирже можно продать логотипы и фирменные стили.
• Illustrators.ru — работа для иллюстраторов, новые проекты почти каждый день.
• Russiancreators.ru — много проектов для дизайнеров с хорошим бюджетом, рекомендуем.
• Shutterstock.com- биржа изображений, иллюстраций.
• Ru.photaki.com — биржа изображений, иллюстраций.
• Istockphoto.com — биржа изображений, иллюстраций. На фотостоке существуют вступительные экзамены. Необходимо предоставить три фотографии и пройти теоретический тест.
• Dreamstime.com — банк изображений, иллюстраций, фотографий.
• Pressfoto.ru — фотобанк работает по лицензии Royalty Free, стандартной и расширенной, и продает фотографии и иллюстрации.
• Lori.ru — фотобанк.
• Fotolia.com — биржа изображений.

Для студентов

• Vsesdal.com — помогайте студентам выполнять работы и получайте за это деньги.
• Help-s.ru — помогайте решать задачи, писать рефераты и зарабатывайте на этом!
• Author24.ru — интернет-биржа авторов и заказчиков курсовых, контрольных работ, рефератов.

Сайты для веб-мастеров и блогеров

• Telderi.ru — на бирже можно купить или продать сайт, в том числе приносящий доход. Стоимость сайтов составляет от нескольких сотен до более чем миллиона рублей.
• Sape.ru — на бирже можно сдать в аренду ссылки со своего сайта и получать стабильный ежемесячный доход.
• Блогун — биржа для блогеров. Через биржу можно продать размещение постовых и рекламных публикаций в своем блоге.
• GoGetLinks.net — биржа покупки / продажи вечных ссылок. Веб-мастера могут заработать на размещении ссылок в новостях и статьях на своем сайте.

Дополнительные ресурсы

• Moguza.ru — на сервисе фрилансеры выкладывают предложения, что они могут сделать и за сколько (например, «сделаю сайт за 1000 рублей»). Можно найти исполнителя на небольшой бюджет.
• Jaaj.ru — аукцион фрилансеров. Заказчик выставляет задание — вы можете его выполнить и получить деньги. Работа для разных специалистов.
• Free-lancers.net — молодая, но перспективная биржа телеработы для фрилансеров практически любой профессии. Большие возможности для оформления портфолио. Рейтинг фрилансеров.
• Golance.ru — биржа для работы в команде. Имеет встроенные инструменты для управления проектами.
• Web-lance.net — новая биржа удаленной работы. Набирает популярность.
• Revolance.ru — небольшая, но удобная и дружелюбная биржа фриланса.
• Allfreelancers.su — биржа удаленной работы для фрилансеров всех профессий.
• Webpersonal.ru — удаленная работа для дизайнеров, программистов, менеджеров, оптимизаторов, копирайтеров. Служба является бесплатной — любой желающий может бесплатно зарегистрировать здесь свой аккаунт и получить доступ к основным услугам службы.
• Freelancerbay.com — перспективный сервис для фрилансеров, большие возможности по настройке аккаунта и портфолио, невысокие цены на платные аккаунты. Заказов достаточно по разным направлениям — копирайтинг, переводы, дизайн, программирование, продвижение сайтов.
• Free-lance.su — набирающая популярность биржа, новые проекты появляются ежедневно. Среди плюсов сервиса можно отметить наличие прямых контактов работодателей в проекте (почты, аськи, телефона).
• Есть работа для фрилансера! — предложения телеработы с возможностью обсудить каждый проект. Подборка статей для фрилансеров.
• Dalance.ru — молодая биржа удаленной работы.
• Best-Lance.ru — биржа удаленной работы, встречаются проекты для начинающих фрилансеров и профессионалов.
• Freelance.tomsk.ru — небольшая биржа удаленной работы, новые вакансии появляются практически каждый день.
• Makesale.ru — новая биржа труда с гарантированной оплатой. В основном проекты по работе с текстами и постингом.
• Free-lancing.ru — биржа для специалистов разных направлений.
• Prohq.ru — новая интересная биржа для фрилансеров. Дает возможность подключить к сервису ИП или юрлицо для официальной работы. Рекомендуем попробовать опытным фрилансерам и специалистам высокого уровня.

Тендеры и конкурсы

На подобных проектах публикуются конкурсные задания. Кто выиграет — получает приз или деньги.

• Citycelebrity.ru — очень много интересных конкурсов от именитых компаний. Рекомендуем.
• E-generator.ru — конкурсы для копирайтеров и неймеров. Нужно придумывать названия для товаров, компаний, сайтов, слоганы, сценарии. Победитель получает деньги.
• Voproso.ru — вы получаете деньги, если дадите лучший совет или предложите лучшую идею для решения проблемы заказчика. Регистрация осуществляется через социальные сети.

Работа в странах СНГ

• ITFreelance.by — белорусская биржа удаленной работы, очень удобная и полезная. При регистрации вы сразу можете пользоваться сервисом и как фрилансер, и как работодатель.
• Freelance.ua — популярная украинская фриланс-биржа.

Иностранные ресурсы

• Freelancer.com — одна из крупнейших западных бирж, объединяет более 8 млн фрилансеров со всего мира. Интерфейс переведен на русский язык.
• Odesk.com — американская биржа с вакансиями и предложениями разовой работы от IT до бухучета. Оплата — MoneyBookers, PayPal, oDesk debit MasterCard.
• Elance.com — одна из ведущих бирж зарубежного фриланса по онлайн-работе. Предложения в области веб-дизайна, переводов, SEO и др. Предоставляет оплату только за результат.
• Projectlance.com — биржа для программистов, график- и веб-дизайнеров.
• Proz.com — международная биржа для переводчиков.

Поиск по вакансиям удаленной работы
(агрегаторы проектов с сервисов удаленной работы)

• Ayak.ru — удобный просмотр проектов на разных биржах удаленной работы.
• Donanza.net — поиск проектов для фрилансеров по западным биржам.

Источник: kadrof

Источник:  © AdMe.ru

Ошибки организации фазы анализа

Заимствовано отсюда 

Иногда меня просят включиться в проект, на котором анализ пошел как-то не так. Обычно «как-то не так» — это уже достаточно запущенная ситуация, когда с одной стороны уже потрачено достаточно много времени на достижение результата, а с другой — результат, который позволял бы утверждать, что проект движется вперед, не получен. Заказчик, видя все это, подымает красный флаг о рисках. Руководитель проекта, видя флаг и понимая, что результата нет, начинает пытаться вытолкать аналитиков из, как ему кажется, топтания на месте.

Но на самом деле они не топчутся. Они мечутся. Причина этих метаний — отсутствие идеи, как правильно делать этот проект. Ими допущены ошибки в организации своей работы. О том и поговорим.

Но для начала рассмотрим контекст. В нем участвуют четыре основные фигуранта:

1. Заказчик — под этим понятием мы будем подразумевать группу людей, которая заказала нам проект, готова консультировать нас по особенностям проекта, известным на их стороне, будет принимать результат нашей работы. Я воздерживаюсь от разделения роли Заказчик на такие роли, как Владелец, Спонсор, Консультант, Эксперт и т.п., поскольку это позволяет упростить все последующее повествование. Заказчик имеет по отношению к продукту определенные ожидания.
2. Аналитик — специалист, который должен разработать требования к проектируемому продукту.
3. Разработчик — специалист (группа специалистов), который должен на основании требований, сформулированных аналитиком, разработать продукт, который попадет в ожидания Заказчика.
4. Руководитель проекта — специалист, обеспечивающий управление проектом в целом, включая координацию взаимодействия и решение эскалированных на него проблем.

Во всей этой истории у аналитика есть три основных потока взаимодействия:

• Первый поток — взаимодействие с Заказчиком. Его целью является сбор первичной информации и валидация результата разработки требований на предмет соответствия ожиданиям и потребностям Заказчика
• Второй поток — взаимодействие с Разработчиком. Цель этого потока — определение потребностей разработки в результатах анализа и обеспечивание разработки этими результатами.
• Третий поток — взаимодействие с руководителем проекта. Целями этого потока является синхронизация своих действий с общим движением проекта, эскалация проблем, которые нельзя решить на своем уровне, а самое главное — вселение в руководителя проекта уверенности в завтрашнем дне.

Давайте теперь попробуем посчитать, сколько ошибок народ умудряется допустить в этих трех соснах.

Не определяют глоссарий проекта

Это приводит к тому, что Аналитик и Заказчик разговаривают на разных языках и зачастую попросту не понимают друг друга. Ситуация особенно усугубляется тогда, когда на стороне Заказчика исторически устоялся свой личный глоссарий технических терминов, отличный от общепринятого.

Последствия этой ошибки очень тяжелые — тяжелые коммуникации, недовольство Заказчика командой аналитиков, неправильная трактовка задачи вплоть до абсолютного непопадания в потребности Заказчика.

Не определяют ожидания Заказчика от фазы анализа

Проблема заключается в том, что результаты анализа интересны Заказчику не как промежуточный результат, который он аппрувнет для того, чтобы Разработчик начал пилить.

Результаты анализа важны Заказчику потому, что они убеждают его в правильности принимаемых решений. А также позволяют убедить в правильности принимаемых решений стейкхолдеров на своей стороне. Это подразумевает определенный объем и формат информации, которую Заказчик желает получить в результате аналитической фазы.

Аналитик часто об этом забывает, хотя понимание этих потребностей решает две важные задачи: позволяет быть «на одной волне» с Заказчиком и позволяет оптимизировать работу под ожидания, исключая из скоупа работ «лишние движения».

Не согласовывают шаблоны артефактов, которые войдут в поставку

Согласовывать шаблоны важно по двум причинам:

• Заказчик понимает и одобряет объем и содержание информации, которую мы ему поставим
• У Заказчика формируется четкое представление, что именно он получит в результате анализа

Эти два момента закрывают определенные риски, которые возникают у Заказчика по отношению к аналитической фазе проекта.

Не пытаются прочитать риски Заказчика

Заказчиком движет желание получить эффективно работающий продукт. Все решения, даже самые абсурдные, Заказчик принимает в следствие искреннего стремления к заветной цели. И всегда эти решения мотивированы видением рисков, которые могут негативно сказаться на движении к этой цели.

Понимание этих рисков позволяет понимать поведение Заказчика и предугадывать его действия. А также принимать такие решения, которые минимизируют риски Заказчика.

Вот только не все аналитики уделяют этому внимание, ошибочно считая, что выявление рисков и управление ими — функция руководителя проекта.

Следствие этой ошибки — ошибочное мнение о неадекватности Заказчика.

Не заимствуют опыт предыдущих проектов

Как внутри проектной команды, так и за ее пределами могут быть люди, обладающие знаниями и опытом создания решений, подобных тому, что проектируется для Заказчика. Заимствование этого опыта позволяет существенно сократить затраты и сделать решение более совершенным и интересным.

Тем не менее зачастую аналитики пренебрегают этим и проектируют решение так, будто до них ничего не было. В этом нет ничего плохого за исключением того случая, когда у аналитика нет опыта создания подобных решений. В этом случае результатом его работы зачастую становится нечто простое и даже примитивное.

Ошибка существенно усугубляется случаем, когда на проекте нужна уникальная экспертиза. Почему-то многие аналитики уверены в том, что способны поднять уникальную тему за пару вечеров, проведенных в Интернете. Практика показывает, что это не так.

Выстраивают работу «тупо по процессу»

Еще одна очень распространенная ошибка. Ее причиной обычно является либо слабое знание методологий выполнения работ, либо непонимание того, как получить необходимый результат. И какой результат надо получить.

Это незнание / непонимание является причиной завышенных затрат на анализ, поскольку движение по шаблону как правило требует избыточного количества действий — невозможно оптимизировать свою работу, когда ты не понимаешь, почему ты ее делаешь именно так.

Когда ты знаешь, что ты должен получить в итоге, и как к этому можно прийти, ты можешь понять, что тебе нужно в начале.

Непонимание отправной точки, отсутствие собственных идей

Жесткая беда многих команд. Первая причина недовольства Закзачика.

Если до начала коммуникаций с Заказчиком аналитик не сформулировал свое видение задачи и не определил, что ему нужно на старте, то аналитическая фаза в глазах Заказчика начинается с метаний аналитика и запросов типа «дайте все, что у вас есть».

Первое, что приходит в голову, когда такое видишь — это неуверенность в надлежащей квалификации привлеченного специалиста.

Но в этом моменте есть еще одна тема — Заказчик ожидает, что привлекаемый аналитик внесет свой вклад в первоначальные идеи, что позволит создать более интересный продукт. Если он видит, что аналитик этого не делает, наступает разочарование.

Не определяют ожидания Разработчика от результатов анализа

Почти всегда аналитик забывает, что одним из ключевых стейкхолдеров для него является Разработчик.

Разработчику придется брать результаты анализа и на их основании создавать продукт. Каким бы гениальным не был аналитик, он никогда не сможет «вслепую» попасть в ожидания Разработчика, если только до этого не работал с ним раньше и не понимает его профессиональный профиль.

Следствием этой ошибки является непопадание в ожидания разработчика, необходимость переработки результатов анализа, большой объем коммуникаций с Разработчиком.

Пожалуй, это наиболее частые ошибки, которые мне доводилось видеть в последнее время. Наверное я ничего важного не забыл. Если забыл — добавлю :), пишите.

То, что написано выше — это результат некоторого обобщения. С одной стороны. А с другой — он очень предсказуем, если посмотреть на контекст работы аналитика в проекте. Более того — если перед тем, как начать работу, отрисовать свой контекст в конкретном проекте, решить возникшие вопросы и организовать аналитическую фазу так, чтобы она соответствовала этому контексту, то все вышеперечисленные проблемы удастся избежать или существенно минимизировать риск их возникновения.

Вот я искренне не понимаю, почему люди этого не делают.

Источник:

https://b290.wordpress.com/2015/03/09/%D0%BE%D1%88%D0%B8%D0%B1%D0%BA%D0%B8-%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8-%D1%84%D0%B0%D0%B7%D1%8B-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7%D0%B0/

С Праздником, милые, замечательные, очаровательные :)

Пусть будет женское счастье невероятным, трудовое счастье постоянным, семейное регулярным, а личное таким, чтобы жизнь казалась сказкой!

С Праздником 8 Марта!